dokumentacja / wycena / analiza / zarządzanie
Przedstawię Ci know-how, jak ja podchodzę do zbierania wymagań od klienta. Czyli jak przeprowadzić rozmowę z klientem na temat projektu, który startujecie? O co pytać, o czym nie rozmawiać? Jeśli rozmawiać to JAK?
Czytaj dalej
Potrafisz dobrze przeprowadzić spotkanie statusowe z zespołem? Dobrze zadajesz pytania? Odpowiedzi są satysfakcjonujące?
Czytaj dalej
Podrzucam Ci jedną z ważniejszych (według mnie) wskazówek na temat tego – jak wycenić projekt aby skończyć go na czas.
88% projektów IT się opóźnia. Opóźnienie wyliczamy na podstawie pierwotnych założeń czyli wycen projektów – gdzie próbujemy oszacować kiedy skończymy i ile projekt będzie kosztować.
W wielu projektach zdzwaniamy się z klientem informując go o postępie prac w projekcie. Potocznie nazywamy to „status call”. Dzisiaj właśnie o tym – jak skutecznie się komunikować z klientem raportując postęp prac.
Czytaj dalej
Harmonogram projektu to Twój plan wykonania. Jeśli zrobisz go nieprawidłowo to nie ma szans aby dowieźć projekt na czas.
Zawsze mogą zaskoczyć nas elementy nieprzewidziane (prawa Murphy’ego) – wykorzystaj do tego bufor projektowy. Natomiast wszystkie rzeczy, które możesz przewidzieć (m.in. wymienione w tym wpisie) uwzględnij w harmonogramie.
Czytaj dalej
Zapraszam Cię na webinar o harmonogramowaniu projektów IT przy użyciu Excel. W środę (07 lipca).
Czytaj dalej
Pobierz ebook „Jak napisać dokumentację IT?”.
Nowa wiedza, która pomoże Ci pisać zrozumiałą specyfikację dla programistów i klienta.
Opisałem kilka nieetycznych zagrywek klientów. Co wpisać w umowę wykonania projektu aby być bezpiecznym?
Czytaj dalej
Dziś odcinek o wdrożeniu tablicy Kanban do Twojego projektu. Jeżeli chcesz zwiększyć przewidywalność zespołu i odzyskać kontrolę nad projektem polecam Ci przesłuchać ten odcinek.
Czytaj dalej