5 rzeczy które pomijasz tworząc harmonogram projektu

Harmonogram projektu to Twój plan wykonania. Jeśli zrobisz go nieprawidłowo to nie ma szans aby dowieźć projekt na czas.

Zawsze mogą zaskoczyć nas elementy nieprzewidziane (prawa Murphy’ego) – wykorzystaj do tego bufor projektowy. Natomiast wszystkie rzeczy, które możesz przewidzieć (m.in. wymienione w tym wpisie) uwzględnij w harmonogramie.

Czytaj dalej

Cała prawda o wycenach projektów IT – dlaczego jest, jak jest?

Tworzymy wyceny projektów na podstawie, których budujemy harmonogramy. Kolejnie te projekty się opóźniają, a my powtarzamy cały proces od początku. Zastanowiłem się głębiej nad tym procesem i opisałem swoje wnioski i wskazówki, które znacząco polepszyły statystyki terminowości projektów, które mamy w fresh-apps.com.

Czytaj dalej

Jak planować “z głową”?

Planowanie jest przewidywaniem przyszłości – bardzo trudna czynność. Na pewno spotkałeś się z osobami, które planują, ale niestety z tych planów niewiele wynika. W tym wpisie wyjaśniam przyczynę porażek w tworzeniu różnego rodzaju harmonogramów, przedstawiam również swój sposób jak podejść do planowania “z głową”.

Czytaj dalej

Jak wycenić projekt IT w 10 minut?

Każdy kto próbował wycenić projekt IT wie, że nie jest to proste zadanie. Zazwyczaj w podanym zakresie od klienta kryje się wiele niewiadomych i niejasności. Mimo tego, klient oczekuje widełek czasowych, w których uda się ukończyć projekt. Osoba wyceniająca spędza czas na domyślaniu się “co autor miał na myśli”. Często trzeba wysłać do klienta pytania precyzujące zakres. Czas odpowiedzi od klienta, a przede wszystkim jakość odpowiedzi bywa niezadowalająca. Może to wynikać z tego, że klient nie jest w stanie na tym etapie sprecyzować zakresu lub pytania, które przeszły przez kilka działów zniekształciły jego treść i odpowiedź (osoby techniczne i biznesowe).

Czytaj dalej

najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT – część 2

W poprzednim wpisie rozpocząłem serię artykułów pod tytułem “najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT”. Aktualnie czytasz część drugą, zachęcam cię do przeczytania również części pierwszej ponieważ artykuły tworzą ciąg przyczynowo-skutkowy. Link do poprzedniej części znajdziesz tutaj.

Czytaj dalej

najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT – część 1

Odpowiednie rozbicie historii na taski ma kluczowy czynnik w powodzeniu projektu. Jeśli ta czynność jest źle wykonana – czas realizacji projektu się wydłuża, a w zespole rośnie frustracja bo nikt nie wie gdzie leży problem. Developerzy pracują w pocie czoła, PM skrupulatnie trzyma się metodologii prowadzenia projektu, a mimo to są opóźnienia (które niestety najczęściej przypisuje się developerom). Jeśli nie wiesz, dlaczego projekty prowadzone przez Ciebie mają opóźnienie, zrób rewizję rozkładania historii na czynniki pierwsze – taski/subtaski – być może Twój problem tkwi właśnie tutaj.

Czytaj dalej