Zarządzanie projektami, zespołem i analiza IT

Pomagam CEO budować dobrze prosperujące działy IT

Chcę pomóc Ci w rozwoju Twojej organizacji, aby działała efektywnie. Dlatego pomagam CEO budować dobrze prosperujące działy IT. Celem mojej współpracy z Tobą jest osiągnięcie celów Twojej organizacji poprzez pomoc działu technicznego. Stawiam na transparentność działu IT, ponieważ uważam, że dobrze zbudowany departament nie ma nic do ukrycia.

🤯 Jeśli zmagasz się z:

  • podejmowaniem technicznych decyzji
  • otrzymujesz sprzeczne informacje od zespołu i nie wiesz, komu zaufać
  • nie masz umiejętności lub czasu na zarządzanie działem IT lub zespołami IT
  • nie masz metryk IT, więc nie wiesz, czy zespoły pracują optymalnie
  • projekty się opóźniają, a Ty nie wiesz, dlaczego
  • twój proces rekrutacyjny programistów nie przynosi oczekiwanych rezultatów

Brzmi znajomo? Wiele organizacji na wczesnym etapie rozwoju zmaga się z podobnymi trudnościami. Sam przeszedłem przez podobne problemy, pomagając innym klientom. W codziennej pracy mogę pomóc Ci w następujących obszarach:

👨‍💻Wiedza techniczna

  • Dobór technologii dopasowanej do Twoich potrzeb
  • Przygotowanie analizy przedwdrożeniowej i dokumentacji
  • Przeprowadzenie warsztatów z zespołem w celu odkrycia architektury systemu
  • Ekspertyza techniczna w zakresie IT

📊 Zarządzanie zespołami i projektami

  • Wsparcie rozwoju programistów i planowanie ich kariery
  • Rozwiązywanie problemów z procesami
  • Wdrażanie efektywnych procesów
  • Harmonogramowanie projektów
  • Tworzenie roadmapy produktowej i technicznej
  • Zmniejszenie rotacji programistów

🙋‍♂️Rekrutacja

  • Rekomendacja sprawdzonych specjalistów z IT, z którymi pracowałem do Twojej firmy
  • Dopasowanie procesu rekrutacyjnego do Twoich potrzeb
  • Ekspertyza i doradztwo

Umówmy się na 30 minutowy call, gdzie opowiesz mi o swoich potrzebach 👋

F.A.Q

Jak wygląda współpraca?

Po określeniu Twoich celów, ustalimy, ile czasu będę musiał poświęcić na ich osiągnięcie. Zazwyczaj rezerwuję dla klientów godziny lub dni w skali miesiąca. W zależności od Twoich potrzeb.
FYI: Został jeden slot na współpracę. (ostatnia aktualizacja: 15-07-2024)

Jak nazywa się to co oferujesz?

Nazwy są różne – zaczynając od fractional CTO, przez fractional Head of IT, a kończąc na Engineering Managerze lub Project Managerze.