Pomagam CEO budować dobrze prosperujące działy IT

Chcę pomóc Ci w rozwoju Twojej organizacji, aby działała efektywnie. Dlatego pomagam CEO budować dobrze prosperujące działy IT. Celem mojej współpracy z Tobą jest osiągnięcie celów Twojej organizacji poprzez pomoc działu technicznego. Stawiam na transparentność działu IT, ponieważ uważam, że dobrze zbudowany departament nie ma nic do ukrycia.

🤯 Jeśli zmagasz się z:

• podejmowaniem technicznych decyzji
• otrzymujesz sprzeczne informacje od zespołu i nie wiesz, komu zaufać
• nie masz umiejętności lub czasu na zarządzanie działem IT lub zespołami IT
• nie masz metryk IT, więc nie wiesz, czy zespoły pracują optymalnie
• projekty się opóźniają, a Ty nie wiesz, dlaczego
• twój proces rekrutacyjny programistów nie przynosi oczekiwanych rezultatów

---

Brzmi znajomo? Wiele organizacji na wczesnym etapie rozwoju zmaga się z podobnymi trudnościami. Sam przeszedłem przez podobne problemy, pomagając innym klientom. W codziennej pracy mogę pomóc Ci w następujących obszarach:

👨‍💻Wiedza techniczna

• Dobór technologii dopasowanej do Twoich potrzeb
• Przygotowanie analizy przedwdrożeniowej i dokumentacji
• Przeprowadzenie warsztatów z zespołem w celu odkrycia architektury systemu
• Ekspertyza techniczna w zakresie IT

📊 Zarządzanie zespołami i projektami

• Wsparcie rozwoju programistów i planowanie ich kariery
• Rozwiązywanie problemów z procesami
• Wdrażanie efektywnych procesów
• Harmonogramowanie projektów
• Tworzenie roadmapy produktowej i technicznej
• Zmniejszenie rotacji programistów

🙋‍♂️Rekrutacja

• Rekomendacja sprawdzonych specjalistów z IT, z którymi pracowałem do Twojej firmy
• Dopasowanie procesu rekrutacyjnego do Twoich potrzeb
• Ekspertyza i doradztwo

Umówmy się na 30 minutowy call, gdzie opowiesz mi o swoich potrzebach 👋

F.A.Q