Case Study – Analiza Porażki Projektu
Z życia wzięta historia o pewnym projekcie, w którym uczestniczyłem. Niestety nie zakończył się sukcesem. W wpisie analizuję przyczyny problemu i opisuję jak dziś bym je rozwiązał.
Czytaj dalej
rozwój produktu
Wycena szacunkowa VS wycena wiążąca
Dziś na tapetę wrzucam temat wycen szacunkowych i wycen wiążących – jeśli rozliczasz się projektowo, na pewno spotkałeś się z tymi pojęciami. W wpisie poruszam m.in. kwestię tego jaka rozbieżność jest „smaczna” pomiędzy wyceną poglądową a finalną.
Czytaj dalej
Cała prawda o wycenach projektów IT – dlaczego jest, jak jest?
Tworzymy wyceny projektów na podstawie, których budujemy harmonogramy. Kolejnie te projekty się opóźniają, a my powtarzamy cały proces od początku. Zastanowiłem się głębiej nad tym procesem i opisałem swoje wnioski i wskazówki, które znacząco polepszyły statystyki terminowości projektów, które mamy w fresh-apps.com.
Czytaj dalej
Jak ustalić cenę produktu lub swoich usług?
Wiele osób ma problem z ustalaniem ceny w kwestii np. wyceny swoich usług lub produktu, który tworzą. Często rozmawiam ze znajomymi z branży na temat ich startupów lub firm – gdy pytam „dlaczego akurat tyle?”, często dostaję odpowiedź – „właściwie nie wiem, konkurencja ma podobne”. W tym wpisie przedstawię ci swój punkt widzenia w temacie ustalania ceny.
Czytaj dalej
Jak stworzyć software house? – 6 wskazówek
Wielu programistów marzy o założeniu firmy IT, w której zatrudnieni pracownicy będą zarabiać na utrzymanie szefa podczas gdy ten będzie korzystał z wolnego czasu. Wizja ta jest jak najbardziej realna, jednak nie jest prosta do osiągnięcia (przynajmniej w początkowych etapach). W tym wpisie rzucam garść przemyśleń (garść = 6), na temat tego jak podejść do założenia software house z głową, minimalizując ryzyka – jednocześnie wykorzystując wszystkie możliwe ku temu okazje. Jeżeli myślisz o założeniu firmy zatrudniającej pracowników i realizując projekty IT – ten wpis jest dla ciebie.
Czytaj dalej
Jak szybko walidować pomysł na startup?
Każdy twórca startupu chcę by jego projekt na siebie zarabiał. W tym celu wykonuje planowanie finansów – trudność z planowaniem jest taka, że jest to przewidywanie przyszłości. Według mnie najskuteczniej można przewidywać przyszłość na podstawie danych historycznych. Problem ze startupem jest taki, że tych danych nie mamy. Jak wtedy walidować nasz pomysł?
Czytaj dalej
R&D – jak przeprowadzić zmiany w projekcie?
Pisze do mnie wielu początkujących kierowników projektu z pytaniami na temat przeprowadzania zmian w projekcie – implementacji nowych funkcji. W tym wpisie opisałem jak podzielić ten proces na etapy, które pomogą nam przeprowadzenie udanych zmian na naszym projekcie. Zapraszam do lektury!
Czytaj dalej
Gdy klient mówi "chciałbym elastyczny system…" – czyli analiza przedwykonawcza
W ostatnim czasie sporą część dnia pracy zajmuje mi robienie analiz IT. Zazwyczaj uczestniczę w całym procesie powstawania produktu: spisanie wymagań klienta => opracowanie dokumentu analitycznego => development. Dzięki temu, że jestem obecny we wszystkich procesach, jestem świadkiem wielu „zabawnych” (z perspektywy czasu 😉 ) sytuacji o tym jak mimo ustaleń, oczekiwania i wyobrażenia klienta o finalnym produkcie mogą odbiegać od wcześniejszych założeń – to będzie tematem dzisiejszego wpisu. Zapraszam do lektury.
Czytaj dalej
Jak wycenić projekt IT w 10 minut?
Każdy kto próbował wycenić projekt IT wie, że nie jest to proste zadanie. Zazwyczaj w podanym zakresie od klienta kryje się wiele niewiadomych i niejasności. Mimo tego, klient oczekuje widełek czasowych, w których uda się ukończyć projekt. Osoba wyceniająca spędza czas na domyślaniu się „co autor miał na myśli”. Często trzeba wysłać do klienta pytania precyzujące zakres. Czas odpowiedzi od klienta, a przede wszystkim jakość odpowiedzi bywa niezadowalająca. Może to wynikać z tego, że klient nie jest w stanie na tym etapie sprecyzować zakresu lub pytania, które przeszły przez kilka działów zniekształciły jego treść i odpowiedź (osoby techniczne i biznesowe).
Czytaj dalej