Zarządzanie projektami, zespołem i analiza IT
Podrzucam Ci jedną z ważniejszych (według mnie) wskazówek na temat tego – jak wycenić projekt aby skończyć go na czas.
88% projektów IT się opóźnia. Opóźnienie wyliczamy na podstawie pierwotnych założeń czyli wycen projektów – gdzie próbujemy oszacować kiedy skończymy i ile projekt będzie kosztować.
#NoEstimates – czy ruch jest słuszny? Po co wyceniać skoro się mylimy? Dlaczego PM nieświadomie utrudnia wyceny programistom? Jak podejść do wycen bez konfliktów biznesu z programistami? – Zapraszam do odsłuchania.
Read More
To chyba najczęstsze pytanie jakie dostaję od kierowników projektów dotyczące wycen. Klient wysłał zapytanie o nowy projekt i co dalej?
Read More
Chciałem jedynie odnieść się do koncepcji #NoEstimates, natomiast wyszedł mi głęboki artykuł poruszający sedno konfliktu wyceniania.
Możesz potraktować ten artykuł jako pewnego rodzaju manifest na temat wycen
Read More
Wielokrotnie w Kursie Dokładna Wycena Projektów IT wspominałem o tym jak ważne jest, żeby w wycenie uwzględnić czas, który poświęcimy na Testowanie i Poprawki błędów. Jest to ważne żeby nie wrzucać tego etapu jako „+30% do developmentu” lub upychać w bufor bezpieczeństwa, lub co gorsza – nie uwzględniać go w wycenie. Musimy go wycenić bo to, że błędy w projekcie będą jest prawie pewne.
Read More