dokumentacja / wycena / analiza / zarządzanie
Dzisiaj będzie o kierownikach projektów w środowisku wieloprojektowym. Często zdarza się, że musimy zarządzić 3-4 projektami i wpadamy w zła wielozadaniowość. Podzielę się z Tobą moimi wskazówkami jak odnaleźć się w wielu projektach jednocześnie.
Czytaj dalej
Z tego co widzę to wiele osób boi się diagramów. Boją się ich na tyle, że nie projektują ich wcale. A szkoda bo dokumentacja wiele traci.
Bo dobry diagram znaczy więcej niż 1000 słów.
Bufor to rezerwa czasowa na rzeczy nieprzewidziane lub ryzyka, których się spodziewamy. Bufor dodawać do zadań czy projektu?
Czytaj dalej
Przedstawię Ci know-how, jak ja podchodzę do zbierania wymagań od klienta. Czyli jak przeprowadzić rozmowę z klientem na temat projektu, który startujecie? O co pytać, o czym nie rozmawiać? Jeśli rozmawiać to JAK?
Czytaj dalej
Potrafisz dobrze przeprowadzić spotkanie statusowe z zespołem? Dobrze zadajesz pytania? Odpowiedzi są satysfakcjonujące?
Czytaj dalej
Podrzucam Ci jedną z ważniejszych (według mnie) wskazówek na temat tego – jak wycenić projekt aby skończyć go na czas.
88% projektów IT się opóźnia. Opóźnienie wyliczamy na podstawie pierwotnych założeń czyli wycen projektów – gdzie próbujemy oszacować kiedy skończymy i ile projekt będzie kosztować.
W wielu projektach zdzwaniamy się z klientem informując go o postępie prac w projekcie. Potocznie nazywamy to „status call”. Dzisiaj właśnie o tym – jak skutecznie się komunikować z klientem raportując postęp prac.
Czytaj dalej
Harmonogram projektu to Twój plan wykonania. Jeśli zrobisz go nieprawidłowo to nie ma szans aby dowieźć projekt na czas.
Zawsze mogą zaskoczyć nas elementy nieprzewidziane (prawa Murphy’ego) – wykorzystaj do tego bufor projektowy. Natomiast wszystkie rzeczy, które możesz przewidzieć (m.in. wymienione w tym wpisie) uwzględnij w harmonogramie.
Czytaj dalej
Zapraszam Cię na webinar o harmonogramowaniu projektów IT przy użyciu Excel. W środę (07 lipca).
Czytaj dalej