Jak wprowadzając metryki w zespole zyskaliśmy dodatkowy dzień w tygodniu?
Jak wprowadzić metryki do zespołu? Skąd wiedzieć jakie metryki wprowadzić? Moje tips&tricks żeby praca z metrykami zajmowała maksymalnie 10 minut tygodniowo.
Read MoreJak wprowadzić metryki do zespołu? Skąd wiedzieć jakie metryki wprowadzić? Moje tips&tricks żeby praca z metrykami zajmowała maksymalnie 10 minut tygodniowo.
Read MoreKrąg śmierci to nic innego jak działania, które powtarzamy cyklicznie. Każde z takich działań powoduje jeszcze większe „porażki” projektowe, które powodują, że trudno wyjść poza schemat działań.
W skrócie – to działania, którymi sami zaciskamy sobie pętle na szyi.
Read MorePrzedstawię listę 12 książek, które znacznie wpłynęły na mnie jako kierownika projektów.
Read MoreBufor to rezerwa czasowa na rzeczy nieprzewidziane lub ryzyka, których się spodziewamy. Bufor dodawać do zadań czy projektu?
Read MorePodrzucam Ci jedną z ważniejszych (według mnie) wskazówek na temat tego – jak wycenić projekt aby skończyć go na czas.
88% projektów IT się opóźnia. Opóźnienie wyliczamy na podstawie pierwotnych założeń czyli wycen projektów – gdzie próbujemy oszacować kiedy skończymy i ile projekt będzie kosztować.