Status call z zespołem – jak zrobić to dobrze?
Potrafisz dobrze przeprowadzić spotkanie statusowe z zespołem? Dobrze zadajesz pytania? Odpowiedzi są satysfakcjonujące?
Czytaj dalej
komunikacja
Jak przeprowadzić trudną rozmowę z pracownikiem?
Dziś o rozmowach, do których zabieramy się „jak pies do jeża”. Rozmowach, które powodują stres i są niewygodne.
Prawdopodobnie nie raz i nie dwa zdarzyła ci się sytuacja, w której nie odpowiadała ci jakość lub sposób pracy danego pracownika. W takiej sytuacji zazwyczaj staramy się o tym porozmawiać – te rozmowy nie należą do najłatwiejszych. W tym wpisie dam ci wskazówki jak przygotować się do takiej rozmowy oraz jak ją przeprowadzić.
Wydajność zespołu zdalnego vs lokalnego
W tym wpisie poruszę kwestię wydajności i różnic pomiędzy zespołem lokalnym i zdalnym. Jak wyglądają różnice w produktywności? Dlaczego „łatwiejsza” komunikacja jest mniej skuteczna? Jak powstaje chaos projektowy? Na te i wiele innych pytań odpowiedzi znajdują się w tekście.
Czytaj dalej
Co ma wspólnego developer z psem Pawłowa?
Co ma wspólnego developer z psem Pawłowa? W tym wpisie wyjaśniam tą kwestię i poruszam temat m.in. dawania feedbacku na temat pracy. Dowiesz się również w jaki sposób tworzyć kryteria oceny pracy by oszczędzić sobie czas na niepotrzebnym kontrolowaniu developerów.
Czytaj dalej
„przecież byłeś na CC!” – czyli błędy w komunikacji email
Zdarzyło ci się być na CC w dyskusji email, na temat której nie miałeś bladego pojęcia? Byłeś świadkiem dyskusji email, w której po wymianie 50 wiadomości nadal nie było nic ustalone? Ja wielokrotnie. Spisałem swoje przemyślenia na temat komunikacji email i wypisałem najważniejsze błędy. Zasugerowałem również alternatywne rozwiązanie, które sprawdza się w moim przypadku.
Czytaj dalej
Jak zapewnić dobrą komunikację w zespole projektowym?
Wszyscy wiedzą, że odpowiednia komunikacja w zespole projektowym jest bardzo ważna. Według statystyk „zła komunikacja” jest wymieniana jako jedna z głównych przyczyn opóźnień projektów. Doszło do tego, że pojęcie „dobra komunikacja” stała się frazesem i dla wielu wymówką w przypadku niepowodzeń z projektami. Nie jest to z pewnością trudność obiektywna, na którą nie mamy wpływu, wręcz przeciwnie – to od nas, kierowników projektów zależy jaki schemat komunikacji narzucimy.
Czytaj dalej