Nie trać czasu na call, rób lepsze opisy zadań
Jak lepiej opisywać zadania dla programistów (tak aby byli zadowoleni)?
Czytaj dalej
zadanie
Jak dodać bufor projektowy z sensem?
Bufor to rezerwa czasowa na rzeczy nieprzewidziane lub ryzyka, których się spodziewamy. Bufor dodawać do zadań czy projektu?
Czytaj dalej
Jak sprawić żeby programiści pilnowali statusów zadań?
Dziś odcinek o wdrożeniu tablicy Kanban do Twojego projektu. Jeżeli chcesz zwiększyć przewidywalność zespołu i odzyskać kontrolę nad projektem polecam Ci przesłuchać ten odcinek.
Czytaj dalej
Podcast: Wycena Projektów i Zadań IT
Zostałem zaproszony do podcastu Artura Chmaro – FullStak #9, w którym rozmawialiśmy o wycenach projektów i zadań IT.
Czytaj dalej
Podcast: Wyceniać zadania w pojedynkę czy zespołowo? + wiele innych informacji
Wystąpiłem gościnnie w podcaście u JavaDevMatt – Retrospektywa.com, w którym rozmawialiśmy o wycenach projektów i zadań. Mateusz przygotował dla mnie bardzo ciekawe pytania, na które starałem się odpowiedzieć, daj znać jak mi poszło 🙂
Czytaj dalej
Moje błędy podczas zarządzania projektami – właściwe zadania, właściwym osobom
To kolejny wpis z serii #spowiedź, w którym opisuję błędy, które popełniłem podczas nauki zarządzania projektami – wszystko po to żebyście mogli uczyć się na moich błędach (zamiast na swoich). W tym wpisie poruszam kwestię zarządzania zespołem i przydzielania zadań do programistów.
Czytaj dalej
Jak uporać się z chaosem zadań po urlopie? – priorytetyzacja
Dużo dzisiaj mówi się o produktywności – jedną z najważniejszych umiejętności w mądrej pracy to priorytetyzacja zadań. Jeśli właśnie wróciłeś z urlopu, a twoje „TODO” pękają w szwach – pomóż sobie i zastosuj metodę, którą opisałem w tym wpisie.
Czytaj dalej
Łańcuch krytyczny w pigułce
Łańcuch krytyczny w pigułce – staram się wyjaśnić na czym polega ta metodologia opisując jej „esencję”. Jest to mniej popularny sposób prowadzenia projektów, według mnie niedoceniany, który ma dobre zastosowanie przy projektach ze stabilnym zakresem.
Czytaj dalej
Moje błędy podczas zarządzania projektami – nadgorliwość
Nobody is perfect. Każdy z nas popełnia błędy, kluczem jest się na nich uczyć. W tym wpisie opiszę swoje błędy, które popełniałem w pierwszym roku nauki zarządzania projektami. Dla mnie to ciekawa forma retrospekcji, a dla młodych adeptów zarządzania projektami okazja by nauczyć się na cudzych błędach. Zapraszam do lektury!
Czytaj dalej