Zarządzanie projektami, zespołem i analiza IT

deadline

Analiza ITrozwój produktuTopZarządzanie projektami

Cała prawda o wycenach projektów IT – dlaczego jest, jak jest?

Tworzymy wyceny projektów na podstawie, których budujemy harmonogramy. Kolejnie te projekty się opóźniają, a my powtarzamy cały proces od początku. Zastanowiłem się głębiej nad tym procesem i opisałem swoje wnioski i wskazówki, które znacząco polepszyły statystyki terminowości projektów, które mamy w fresh-apps.com.

Read More
Zarządzanie projektami

Jak planować „z głową”?

Planowanie jest przewidywaniem przyszłości – bardzo trudna czynność. Na pewno spotkałeś się z osobami, które planują, ale niestety z tych planów niewiele wynika. W tym wpisie wyjaśniam przyczynę porażek w tworzeniu różnego rodzaju harmonogramów, przedstawiam również swój sposób jak podejść do planowania „z głową”.

Read More
Zarządzanie projektami

Dlaczego zadania IT powinny być krótkie?

Często z pozoru trudny problem, po rozbiciu na mniejsze kawałki staje się prostszy do rozwiązania. W teorii nie powinno to mieć znaczenia. Równie dobrze nierozbite zadania powinno zająć tyle samo czasu i być tak samo skomplikowane jak te podzielone na małe fragmenty. Czas realizacji ani poziom trudności nie uległ zmianie. O co więc tak naprawdę chodzi?

Read More
Zarządzanie projektami

Dlaczego twój projekt się opóźnia? część 2 – za szybkie zamykanie zadań

Ten wpis jest drugą częścią poprzedniego artykułu – dlaczego twój projekt się opóźnia? – bufory „bezpieczeństwa” w zadaniach. Poprzednio poruszałem kwestię tego jak „kary” za nieukończenie zadań w terminie powodują zwiększanie buforów w estymatach oraz jaki negatywny ma to wpływ na realizację projektu w terminie. Dziś opiszę jak błędna definicja projektu wynikająca z utartych schematów „standardowych” metodyk prowadzenia powoduje, że stawiamy przed sobą ograniczenia i sami przyczyniamy się do opóźnień.

Read More