Zarządzanie projektami, zespołem i analiza IT

zadanie

Zarządzanie projektami

Dlaczego twój projekt się opóźnia? – bufory "bezpieczeństwa" w zadaniach

W tym wpisie poruszę temat tego jak bufory „bezpieczeństwa” (cudzysłów nie jest przypadkowy) w taskach wpływają na przedłużenia projektu. Opiszę również jak „kary” za nie wykonywanie zadań w terminie przez developerów przyczyniają się do opóźnień. Zrozumienie istoty problemu jest pierwszym krokiem do ich eliminacji i zwiększenia prawdopodobieństwa realizacji projektów w terminie (lub przed).

Read More
Zarządzanie projektami

Wszystko ma swój cel i zakres

Temat prosty, jednak nie dla wszystkich jasny. Postanowiłem napisać ten post po tym gdy po zapytaniu się wielu osób: „czym różni się cel od zakresu?” usłyszałem losowy ciąg wyrazów zawierający głównie dwa wyrazy – „cel” i „zakres” 😉 Rozumienie tych pojęć jest szczególnie istotne w projektach IT bez względu na to czy jesteś programistą, PM czy klientem. Dlaczego? Odpowiem w kolejnych linijkach 🙂

Read More
Zarządzanie projektami

7 kluczowych cech dobrego programisty

W tym wpisie poruszę temat umiejętności miękkich u developerów. Według mnie ten aspekt jest często zaniedbywany w rozwoju kariery, a bez niego nie można określić się kompletnym programistą. Opiszę 6 wybranych cech, które definiują „dobrego” developera. Nie było prosto ubrać w słowa cechy, które miałem w głowie – więc jako nazwy nagłówków dałem wspólny mianownik moich myśli, które szerzej opisałem w akapitach.

Read More
Zarządzanie projektami

najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT – część 2

W poprzednim wpisie rozpocząłem serię artykułów pod tytułem „najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT”. Aktualnie czytasz część drugą, zachęcam cię do przeczytania również części pierwszej ponieważ artykuły tworzą ciąg przyczynowo-skutkowy. Link do poprzedniej części znajdziesz tutaj.

Read More
Zarządzanie projektami

najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT – część 1

Odpowiednie rozbicie historii na taski ma kluczowy czynnik w powodzeniu projektu. Jeśli ta czynność jest źle wykonana – czas realizacji projektu się wydłuża, a w zespole rośnie frustracja bo nikt nie wie gdzie leży problem. Developerzy pracują w pocie czoła, PM skrupulatnie trzyma się metodologii prowadzenia projektu, a mimo to są opóźnienia (które niestety najczęściej przypisuje się developerom). Jeśli nie wiesz, dlaczego projekty prowadzone przez Ciebie mają opóźnienie, zrób rewizję rozkładania historii na czynniki pierwsze – taski/subtaski – być może Twój problem tkwi właśnie tutaj.

Read More