Zarządzanie projektami, zespołem i analiza IT
Pisze do mnie wiele osób, które planują zacząć swoją przygodę z zarządzaniem projektami lub byciu team leaderem. Rozmowy z tymi osobami maja zazwyczaj wspólny mianownik, chcą się dowiedzieć „od czego zacząć zarządzanie projektami? jakie książki polecam?”. W tym wpisie postanowiłem odpowiedzieć zbiorczo na te pytanie – poznasz moją opinię co czytać, o ile czytać 🙂
Read More
Wycena czasu na realizacje zadań jest kluczowa bo wyznacza termin ukończenia projektu. Jednak wycena w jednym wymiarze (czasu) może okazać się zbyt mało miarodajna. Do wyceny warto wprowadzić dodatkowe parametry takie jak pracochłonność i skomplikowanie. Z tego wpisu dowiesz się czym różni się pracochłonność od skomplikowania w kontekście zadań IT. Zrozumiesz dlaczego poszczególne zadania się opóźniają, a przed wszystkim jak zminimalizować to ryzyko poprzez wprowadzenie dodatkowych parametrów do wyceny.
Read More
W poprzednich częściach poruszałem kwestię braku zarządzania buforami czasu w zadaniach, marnowaniem marginesów czasowych oraz złej definicji projektu, która również przyczynia się do opóźnień. Przed przeczytaniem tej części polecam ci rzucić okiem na część pierwszą o buforach bezpieczeństwa w łańcuchu krytycznym oraz część drugą, kontynuacje opisu łańcucha krytycznego.
Read More
Luźny wpis, w którym poruszę temat raportowania stanu projektu. Zachęcam do przeczytania wszystkich, którzy takie raporty piszą, a przede wszystkim tych, którzy je czytają :). Odpowiem dlaczego pytanie „ile procent projektu mamy ukończone?” może zakłamywać rzeczywistość i dawać złudne poczucie bezpieczeństwa. Pokażę również bardziej skuteczną metodę raportowania stanu projektu.
Read More
Ten wpis jest drugą częścią poprzedniego artykułu – dlaczego twój projekt się opóźnia? – bufory „bezpieczeństwa” w zadaniach. Poprzednio poruszałem kwestię tego jak „kary” za nieukończenie zadań w terminie powodują zwiększanie buforów w estymatach oraz jaki negatywny ma to wpływ na realizację projektu w terminie. Dziś opiszę jak błędna definicja projektu wynikająca z utartych schematów „standardowych” metodyk prowadzenia powoduje, że stawiamy przed sobą ograniczenia i sami przyczyniamy się do opóźnień.
Read More